狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，进行人力资源供需预测，并使之平衡的过程，实质上它是企业各类人员需求的补充规划。

广义：人力资源战略规划与战术计划即具体的实施计划的统一。

内容：

广义人力资源规划的内容

1、人力资源战略发展规划

2、组织人事规划

3、人力资源管理费用预算

4、人力资源管理制度建设

5、人力资源开发规划

6、人力资源系统调整发展规划

狭义人力资源规划的内容

1、人员配备计划

2、人员补充计划

3、人员晋升计划

进行人力资源规划的目的是配合组织发展的需要，规划人力以合理利用人力资源，从而降低用人成本并达到资源配置的最优化。

人力资源规划从企业战略出发，详尽分析企业所处行业和地域等外部环境，透彻了解企业现有的人力资源基础，结合强大的数据基础，准确预测企业未来发展所需的各类人力资源的数量、质量、结构等方面的要求，结合市场供需确定企业人力资源工作策略，制定确实可行的人力资源规划方案。

程序：

（1）调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息，提炼对于企业未来人力资源的影响和要求；

（2）根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限；

（3）通过职能分析进行部门化组织设计；

（4）通过（工作）岗位分析进行（工作）岗位设置，制定劳动定员定额计划；

（5）采用定性和定量相结合、以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供需进行预测，在此基础上制定人力资源供需协调平衡的总计划和各项业务计划；

（6）做好人力资源管理费用预算，保证人力资源规划与企业有限的财力相适应；

（7）做好人力资源管理制度建设，对组织行为进行规范；

（8）做好人力资源开发规划；

（9）人力资源规划并非是一成不变的，它是一个动态的开放系统，还应包括调整发展规划。